Dans toute équipe, il existe une part invisible.Une part fragile, souvent sous-estimée.Cet espace où se mélangent les attentes, les habitudes, les signaux faibles, les manières de communiquer, les façons de décider, de se parler, de se contredire, de collaborer.La culture d’équipe, au sens le plus pratique et le plus humain du terme. Et dans une…

Il existe, dans la vie d’une organisation technique, un phénomène aussi subtil qu’inévitable : plus les équipes s’agrandissent, plus les décisions se fragmentent, et plus le contexte se dilue.Ce n’est pas un défaut humain, ni un manque de compétence.C’est une loi naturelle du collectif. Avec l’échelle viennent la complexité, les divergences d’approche, les différentes histoires…

Il existe une idée simple, presque poétique, que j’aime garder comme modèle mental :au-delà d’un certain seuil, souvent autour de 150 personnes, la cohésion naturelle d’un groupe commence à s’éroder.C’est le fameux nombre de Dunbar. Une limite approximative, pas une loi, mais un repère qui nous rappelle que la croissance n’est jamais neutre. Quand on…

On présente souvent l’agilité comme un catalogue de méthodes : Scrum, Kanban, cérémonies, boards, user stories.Une boîte à outils qu’il suffirait d’appliquer pour “travailler mieux”. Mais lorsque l’on observe la réalité du terrain, on voit un tout autre tableau.La méthode n’améliore rien si le collectif ne comprend pas pourquoi elle existe.Elle n’apporte aucune valeur si…

On parle souvent de frameworks d’architecture, de performance, de CI/CD.Mais beaucoup plus rarement de ceux qui structurent ce qui fait la différence entre une équipe qui “livre” et une équipe qui progresse ensemble : les frameworks de collaboration. Ces dernières années, une nouvelle génération d’outils et de pratiques émerge, à la croisée de la rigueur…

Parler de bienveillance, c’est bien.La pratiquer, c’est autre chose. Parce que la bienveillance n’est pas une intention abstraite, c’est une discipline quotidienne, un ensemble de gestes et de réflexes qui se traduisent dans la manière dont on code, on collabore, on décide.Dans une organisation technologique, elle se vit dans les détails.Et ces détails, accumulés, finissent…

Il y a des mots qu’on croit connaître,et qui pourtant demandent toute une carrière pour être compris.La bienveillance en fait partie. Dans un environnement technologique, ce mot paraît souvent hors de propos.Il sonne “soft”, presque naïf, face à la rigueur du delivery, aux contraintes de performance, aux décisions complexes qui rythment nos journées.Et pourtant, plus…

Il y a des moments où il faut s’arrêter. Observer comment on travaille. Comprendre ce qui relie nos équipes, nos produits, nos façons de faire. Dans la tech, on court souvent derrière la livraison, la roadmap, la dette technique — et on oublie parfois que l’organisation elle-même est un système vivant, avec ses équilibres, ses…

J’aime observer les organisations comme d’autres regardent des paysages. Certaines sont géométriques et disciplinées, d’autres mouvantes, presque organiques. Et plus je les contemple, plus je comprends qu’elles ne décrivent pas seulement comment une entreprise fonctionne, mais comment elle pense. Elles révèlent une philosophie implicite — la manière dont le pouvoir se distribue, la responsabilité se…